コンサルティング事業
経営コンサルティング
数字と戦略で、次の成長を設計する
Revival Asiaの経営コンサルティングは、現状分析から戦略策定、実行支援まで一貫してサポート。AI実装との相乗効果で、中小企業ならではの競争優位を構築します。
Service Areas
支援領域
事業戦略
市場分析、競合分析、ポジショニング策定を通じて、持続的に成長できる事業戦略を設計します。数字に基づく意思決定をサポート。
業務改善
現場の業務フローを可視化し、ボトルネックを特定。ムダを排除し、生産性を向上させる具体的な改善施策を実行します。
DX推進
デジタル技術を活用した業務変革を推進。既存業務のデジタル化から、新しいビジネスモデルの構築までサポートします。
新規事業開発
市場機会の発見からビジネスモデル設計、MVP開発、事業計画書作成まで。新規事業の立ち上げを全面的に支援します。
Methodology
Revival Asiaのアプローチ
01
現状分析
財務データ、業務フロー、組織体制を多角的に分析し、課題と成長ポイントを特定します。
02
戦略策定
分析結果を基に、実行可能で成果につながる具体的な戦略を策定。KPIも同時に設計します。
03
実行支援
戦略を絵に描いた餅にしない。社内プロジェクトチームと共に、施策の実行をハンズオンで支援します。
04
効果測定・改善
KPIに基づく効果測定を定期的に実施。PDCAを回しながら、戦略の精度を高めていきます。
Synergy
経営コンサル × AI実装の相乗効果
経営理解 × 技術力 = 本当に効果のある変革
経営戦略に基づいたAI活用提案（技術先行ではない導入）
業務改善 × AI自動化で、改善効果を最大化
データ分析 × AI予測で、意思決定の精度を向上
DX推進 × AI実装で、競合との差別化を実現
補助金活用で、AI導入コストを大幅に削減
FAQ